首页   手机版   考友会   CIPS   CILT   IACCM   考务   证书管理   教材   下载专区   成绩查询   在线办理   CIPS培训   留言   网上课堂 
 欢迎访问 江苏南京苏州CIPS认证中心 网站!今天是   [准考证打印][成绩查询][在线办理查询][直播课堂]
  您当前位置:网站首页 >> 考友会 >> 他山石·案例经验 >> 阅读文章
站内查找:

【课堂案例】运营风险案例分享:如何有效减轻供应链风险


编辑:苏州考友会 来源:CIPS苏州考友会 发布:2015-09-13 22:40:58 已查看3667次
    电子制造商在采购过程和管理供应商上面临着越来越多的新挑战。产品生命周期变得越来越短,供应环境剧烈变化,制造商必须具备情报管理和风险管理的能力。同时全球化市场拓展进程也在不断深化,跨地域的采购变得越来越普遍,制造商必须突破文化差异和语言障碍,在全球范围更加积极地开发与管理合适的供应商。

    对于电子制造商来说,和不同规模、不同行业领域以及不同供应市场的供应商打交道并不是件轻松的事。当然,供应商管理也并不是一个新鲜的话题,多年来,业内一直围绕这个问题展开讨论,不断涌现出各种各样的理论方法和工具。

    下面通过案例对具体问题进行分析,因地制宜地制定供应商管理策略,提升管理供应商的水平,降低供应链运营风险。

供应链运营风险案例

    某电子公司采购经理刚刚获悉,在提供给客户的设计方案中用到的一款IC器件在3个月前供应商就已停产,但制造部门已经利用该器件的库存进行了生产,并开始陆续交货。客户现在有新的订单进来,采购部门却无法获得之前所采用的IC器件,而这一器件的库存也已全部用完。现在需要采用新的器件重新设计方案,然后给客户确认,这一过程至少需要一个多月的时间,可是新订单却要求下周就要交货。


    这是典型的情报管理与风险管理失效的例证。该制造商与供应商的关系只停留在一般的交易买卖阶段,与供应商之间还没有建立基本的沟通机制与信息反馈机制,这使它未能在第一时间获取供应市场变化的关键信息,造成了公司的重大损失。


    电子行业快速变化的商业环境对采购情报管理和风险管理提出了更高的要求。一些大型公司已开始设置采购情报管理的职位,专门从事对供应市场环境调查和行业情报收集,包括供求关系、原材料行情、价格信息、货源信息,为采购决策和执行团队提供最新的商业信息,以便他们能对市场环境的变化快速做出响应与正确决策。

如何有效减轻供应链风险的措施

供应链风险管理是一个积极主动的过程,经理人必须长期持续评估供应链和市场模型。一个积极主动的方法会指向三个主要目标。
·经常监控供应链,看其是否出现预示问题的信号;
·问题发生时,确保操作做出及时的、准确的决策;
·对所发生的事情进行模拟,并对负面结果制订应急计划;

供应链风险减轻的措施有:
·供应商评估与选择;
·供应链管理;
·需求和库存管理:
·物流管理;
·合同拟定与管理;
保险。

有效提升管理供应商水平例证

    某大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划,要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察,这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间,感觉力不从心。


    这家公司建立供应商实地考察计划的初衷很好,但缺乏策略的应用。如果他们能应用分类管理策略对供应商进行ABC分类管理,采购部门就可以针对供应商的类别制定“供应商考察计划”,这样可以做到有的放矢,区别对待。而采购部门考察供应商的工作量也大为减少,由每年400次减少到200多次。

==============THE END==============

苏州采购与物流考服中心由"江苏省级采购与供应管理学历助学机构"、"江苏省级物流管理学历助学机构"、"中国采购与供应管理职业资格证书苏州认证分中心"、"中国物流职业经理资格证书苏州认证中心"、"CIPS苏州授权认证培训考试中心"、"IACCM国际合同与商务经理认证苏州咨询中心"、"中国大质量联盟苏州分中心"、"CPS/CIPS苏州考友会"、"苏州采购经理人指数研究成员单位"等多个供应链学习品牌构成,作为苏州供应链学习资源网发起单位-十年来,我们与广大学员致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或微信公众订阅号:szcips

苏州采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS

·上一条:【考友分享】台企是如何做供应商审核的
·下一条:【考友分享】如何有效的进行供应商交货期的管理
0

CIPS5级注册采购与供应链经理高级研修班热招中
相关文章
·[周二·案例]七大角度全面解析丰田汽车的供应链管理 2018-08-28 09:01:01
·[周二·案例]怎样对机加工产品进行质量管理 2018-08-21 10:01:01
·【周二·案例】供应链管理案例:小米供应链危机 2018-08-14 09:01:01
·【课堂案例】采购与供应链管理课堂案例选登 2018-07-31 09:01:01
·【课堂案例】雀巢与家乐福VMI(供货商管理库存) 2018-07-17 09:01:01
·【课堂案例】德邦物流崛起之谜:从100万到112亿,18年营收暴增11 2018-07-10 10:01:01
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示 2018-06-19 10:01:01
·【课堂案例】利丰的虚拟供应链驾驭之术 2017-02-04 20:41:22
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
  最新更新
·[周二·案例]宜家的“经济采购”策略
·[周二·案例]七大角度全面解析丰田汽车的供应链管
·[周二·案例]怎样对机加工产品进行质量管理
·[周二·案例]方正电脑公司的绩效管理
·【周二·案例】三洋科龙的供应商管理
·【周二·案例】供应链管理案例:小米供应链危机
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】采购与供应链管理课堂案例选登
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】雀巢与家乐福VMI(供货商管理库存)
·【课堂案例】德邦物流崛起之谜:从100万到112亿,
·【课堂案例】美的集团加强供应链管理案例
·【课堂案例】从西门子看德国物流如何做到供应链的
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示
·【课堂案例】麦当劳的赚钱之道
·【课堂案例】3个采购成本控制案例分析
·【课堂案例】宜家的“经济采购”策略
·【课堂案例】苹果公司的五大采购经验
·【课堂案例】三大知名企业“采购管理案例”对比分
·【课堂案例】京捷生鲜:国企社区便利店2018年的舍
·【课堂案例】美海军全球物资供应保障体系解析:军
·【课堂案例】优衣库是如何做到
·【课堂案例】全面剖析汇通达区别其他涉农商业体的
·【课堂案例】欧冶采购电子商务平台助力传统制造企
·【课堂案例】福喜事件倒逼餐饮行业反省供应链体系
·【课堂案例】鲜易:打造智慧生鲜供应链生态圈
·【课堂案例】怡亚通:“供应链+互联网”打造新流通
·【课堂案例】供应商是如何与采购谈判的?
·【课堂案例】某公司招标管理制度
·【课堂案例】戴尔供应商管理案例
  阅读排行
·【考友分享】供应商SWOT分析讲解
·【课堂案例】波特五力模型在采购中的运用
·星巴克案例研究:SWOT分析、PESTLE分析、 PORTERS
·【课堂案例】3个采购成本控制案例分析
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示
·【考友分享】如何应对供应商开发与管理中不接单
·【课堂案例】供应源搜寻案例-某炼油厂SWOT分析
·【考友分享】物流部门经理工作总结
·【考友分享】戴尔的供应商管理策略
·【课堂案例】供应源搜寻案例-电子采购
·【课堂案例】关系图谱实战案例分析
·【课堂案例】内外部关系-顾问-利益相关者
·【考友分享】如何有效的进行供应商交货期的管理
·【课堂案例】关系的驱动要素
·【课堂案例】上海通用汽车“循环取货”优化供应商
·【考友分享】生产型行业采购经理工作总结
·【考友分享】传统采购的四大误区,说到心坎里了!
·【课堂案例】京捷生鲜:国企社区便利店2018年的舍
·【课堂案例】欧冶采购电子商务平台助力传统制造企
·【考友分享】苹果供应链的秘密
·【课堂案例】运营风险案例分享:如何有效减轻供应
·【周二·案例】供应链管理案例:小米供应链危机
·【考友分享】B2B采购中最关键的三个要素
·【课堂案例】美的集团加强供应链管理案例
·【考友分享】
·【考友分享】采购工作需具备的七项关键技能
·【考友分享】台企是如何做供应商审核的
·【考友分享】服务行业采购经理工作总结
·【课堂案例】戴尔供应商管理案例
·【考友分享】采购与回扣?
·【考友分享】苹果公司如何选择供应商
·【考友分享】如何从菜鸟级采购蜕变成采购行家
·【课堂案例】鲜易:打造智慧生鲜供应链生态圈
·【考友分享】菜鸟通用采购策略
·【课堂案例】雀巢与家乐福VMI(供货商管理库存)
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 江苏南京CIPS认证培训考试中心
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证书
人社证书
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
苏州位置
服务网点
友情链接
工作机会
腾讯微博
工作邮箱
聘书查验
会籍管理
江苏苏州CIPS认证培训考试中心
地址:干将东路178号苏大北校区7栋212室
采购QQ群81174944,物流QQ群15768796
电话:0512-67502045
微信号:18912772308
微信公众号:szcips
电邮:zs@szcps.net
技术:学达人教育科技

苏ICP备13038301号
苏州采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS