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L5M2《管理供应链风险》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:51 已查看1347次

L4M4采购环境

CIPS 5级认证
    CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

    CIPS五级(采购与供应高级文凭)是一种与职业相关的资格证书,针对的对象是达到《CIPS采购和供应全球标准》中管理与专业级别的人员。五级高级文凭是为有经验的采购与供应专业人士设计的,他们需要提出、改进和实现职能业务目标,并制定方向。
    在学员执行与工作相关的实际任务时,需要开发所需的知识和技能,重点是如何处理供应链中关键方面的风险并减轻这些风险;处理和评估合同,以及合同的法律含义与违约的影响。完成五级认证后,学员可望提高其组织的总体采购和供应绩效,以实现其组织的目标。

CIPS5级学习内容: 
    在CIPS4级“采购与供应文凭”所学知识和实践知识的基础上,学员将获得更高水平的采购与供应的实践、理论和技术知识。学习重点将集中在如何处理关键的供应链风险,并减轻这些风险;处理和评估合同以及合同违约时的法律影响。
    完成本级认证后,学员可望提高其组织的整体采购和供应绩效,以实现其组织目标。
    五级有五个必修模块,构成必修的42学分;再选择三门选修模块构成本级别剩余18学分,本级别共计60学分。
    五级必修模块:L5M1《管理团队与个人》、L5M4《高级合同与财务管理》、L5M2《管理供应链风险》、L5M3《管理合同风险》、L5M5《管理道德采购与供应》;
    五级选修模块:L5M6《品类管理》、L5M7《通过供应链获得竞争优势》、L5M8《项目与变革管理》、L5M9《运作管理》、L5M10《物流管理》、L5M15《高级谈判》

CIPS5级面向的对象:
    为高级采购人员、合同和供应链经理提供专业知识,以改进组织的采购和实现组织的目标。它为学员提供了降低成本、提高质量和时间进度、管理供应链和处理法律问题的知识基础。

CIPS5级报考要求:
    需要已经取得CIPS 4级证书(CIPS采购与供应文凭)。必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS5级学分:
    要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都有6或12个学分。完成5级认证要求的总学分:60学分。

L5M2《管理供应链风险》模块目的:
    完成本模块后,学员应能够评估各种工具和技术,以建立供应链中的风险水平,并推荐和应用避免、减轻或管理风险的方法。

L5M2《管理供应链风险》模块目标:
    风险管理是组织战略的核心部分。这是一个过程,组织将识别、记录和处理与它们的活动相关的各种风险,目的是规避或控制这些风险,以提高组织的整体效率和有效性。供应链本质上是一种复杂的活动,因此容易受到风险及其相关因素的影响。该模块旨在使学员能够检查供应链风险的性质,并评估在他们处理与这些风险相关的挑战时可用的风险缓释技术。他们在将一系列适当的风险管理工具和技术应用于供应链时,应进行风险分析,并考虑风险登记薄的优点。 

L5M2《管理供应链风险》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 理解影响供应链的风险的本质
1.1 定义可以影响供应链的不同风险类型
• 风险、危害、暴露和风险偏好的定义
• 风险的正面后果和负面后果
• 直接损失和间接损失
• 内部风险源和外部风险源
• 风险类别:财务风险、战略风险、运营风险和危害
• 来自更广泛环境的风险:STEEPLED分析工具
• 组织和供应链中的欺诈的性质,为什么会发生欺诈以及不同类型的欺诈

1.2 评估供应链中的运营风险
• 合同失灵
• 财务风险,如货币、供应商现金流和破产
• 质量缺陷
• 供应安全
• 技术
• 物流复杂性
• 外包和离岸外包的风险

1.3 比较供应链中消除贿赂、腐败和欺诈的各种方法
• 定义组织和供应链中的贿赂、腐败和欺诈
• 不同类型的腐败
• 不同类型的欺诈
• 影响贿赂和腐败的立法
• 使用道德规范,包括CIPS道德规范
• 公司治理,包括公司对利益相关者的责任
• 萨班斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)法案

1.4 对比供应链中可能影响组织、企业社会责任和可持续标准的各种风险
• 定义企业社会责任和可持续性
• 评估公司风险和与品牌相关的风险
• 可持续采购标准,(UN)、(ILO)和(ETI)标准
• ISO20400——“可持续采购标准”

2.0 理解供应链风险管理的流程
2.1 探讨使用合同救济措施管理供应链中的风险
• 损害赔偿和责任
• 知识产权(IPR)的所有权
• 不可抗力条款的使用
• 测试、检验和验收条款
• 全球寻源考虑因素,并确保符合标准
• 范本合同,风险登记薄、通知和补偿事件的规定

2.2 分析在供应链风险管理中使用外包第三方
• 使用外包第三方供应商进行信用评级和其他业务服务
• 使用外包第三方供应商审计供应链中的风险
• 使用外包的第三方提供商提供灾难恢复服务

2.3 评估为防范供应链风险而使用的保险
• 使用保险来对冲风险
• 保险类别:雇主与公众责任、专业赔偿、产品责任和贸易信用
• 保险的法律原则
• 承保和索赔

2.4 探讨使用应急计划来克服供应链中的风险
• 应急计划的含义
• 业务持续计划和灾难恢复计划的组成部分

3.0 理解供应链中的风险缓释战略
3.1 识别使用概率和影响评估来管理供应链中的风险
• 评估风险的概率和影响的方法
• 脆弱性评估
• 整理风险的统计学证据
• 概率论的运用
• 使用正态分布评估事件发生的概率
• 二项分布和泊松分布

3.2 分析风险评估和风险登记薄,以减轻供应链中的风险
• 使用风险评估和风险登记薄的模板
• 完成风险评估和风险登记薄
• 让利益相关者参与风险评估和登记薄的制定

3.3 解释风险管理文化和战略的开发,以改善供应链
• ISO 31000和ISO 28000等国际风险管理标准
• 风险管理流程
• 公司账户风险的外部报告
• 改善供应链风险管理所需的资源

3.4 比较降低供应链风险的各种战略方法
• 制定风险管理战略以降低风险
• 准备应急计划
• 准备业务持续计划和灾难恢复计划


以上源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.JS.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处。

 

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