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L4M7《全生命周期资产管理》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:51 已查看1353次

L4M4采购环境

CIPS 4级认证
CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

由CIPS 3级“采购及供应运作高级证书”提升至CIPS4级“采购及供应文凭”,是进一步学习CIPS 5级“
供应链管理高级文凭”的基石,即要获得CIPS 5级认证,必须首先获得CIPS 4级认证。CIPS 4级内容以CIPS采购和供应周期为重点编写,呈现了采购商品或服务所面临的关键步骤的循环过程。4级文凭提供了最常见的进入本专业的途径,学员应该以此开发一个
专业的“工具箱”,可以在实际环境中应用这一工具箱,并进一步提高到CIPS 5级和6级。

通过这种方式,成功的学员将掌握可转移的工作技能,发展自己的操作和战术能力,同时努力争取管理角色和责任。它针对的是那些在行业中以采购和供应活 动为核心的人。要求学员能够就采购与供应相关的组 织程序及流程的绩效,向主要利益相关者提供意见及 指导,并有志于管理相关职能部门的发展及改进。可转移技能是指沟通、团队合作、计划和高标准完成任 务等技能,这些技能都能使学员为组织创造价值

CIPS4级面向的对象:
对于打算从事采购和供应工作的所有人来说, 这一资格证书都是必不可少的工具。它是围绕 采购和供应周期这一中心进行开发和编写,相 当于本科学位课程第一年的水平。
它适合从事采购和供应运营、管理或监管工作, 报考要求* 采购周期是采购商品或服务时关键步骤的循环希望发展自己的职业生涯,朝着MCIPS(CIPS注册会员)专业方向发展的人士。
 完成本级别学习后,你将能够分析、解释和评 估相关的信息和想法,并对行业内不同的观点 和方法有充分的认识。你也将能够审视各种方 法、行动和结果的有效性和适当性。

CIPS4级报考要求:
要取得CIPS文凭以上级别的认证(即CIPS 4、5、6级),必须首先学习和通过CIPS 4级认证。
必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS4级学分:
要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的 全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方 法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都 有6或12个学分。

CIPS4级学习内容:
八个模块:L4M1《采购环境》、L4M1《采购环境》、L4M2《确定商业需求》、L4M3《商务合同》、L4M4《供应源搜寻》、L4M5《商务谈判》、L4M6《供应商关系》、L4M7《全生命周期资产管理》、L4M8《采购与供应实务》

L4M7《全生命周期资产管理》模块目的:
完成本模块后,学员应能够解释库存储存和控制的方法,并分析从概念到 处置的全生命成本的概念。

L4M7《全生命周期资产管理》模块目标:
全生命成本计算的是产品或服务在其生命周期内的总成本,从概念到处置, 包括采购、租用或租赁、维护、运营、公用事业、培训和处置。因此,参与采购和供应职能的人在作出决策和比较购买、租用设备的费用时,必须 考虑到所有这些因素。在大多数情况下,采购成本只是运营成本的一小部 分。尽管成本高昂,但企业选择持有库存的原因有很多。因此,对这些库 存的管理和控制对于组织的成功至关重要。这个模块针对的对象是那些将 负责全生命资产管理的人,使学员能够分析库存移动和控制的方法,并分 析全生命成本的概念。

L4M7《全生命周期资产管理》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 了解库存的存储和移动方法
1.1 认识库房和仓库设计的原则、目的和影响
•     库房和仓库的位置
•     库房和仓库设计
•     影响库房和仓库布局的因素
•     流动、空间利用和灵活性
1.2 解释产品编码在库存运作中的使用
•     产品编码系统
•     条形码
•     订单跟踪技术
•     RFID技术的使用
1.3 对比不同仓储设备使用的影响 方法如:
•   物料搬运设备
•     托盘化和单位负载
•     包装
•     包装的环境标准
•     仓库自动化的使用

2.0 理解有效库存控制的关键要素
2.1 区分库存的不同分类
•     期初库存,在制品,安全库存和成品
•     过时的和多余的库存
•     直接供应品和间接供应品
•     库存的ABC分类
•     库存的相关需求和独立需求
2.2 确定持有库存的直接成本和间接成本
•     获取成本
•     持有成本
•     缺货成本
•     讨论降低成本的方法,同时减轻对服务水平的 负面影响
2.3 认识与库存控制相关的技术
•     主观预测和客观预测
•     再订购数量和水平
•     MRP和MRPII
•     ERP
•     准时制
•     精益
•     库存绩效指标——交货时间、服务水平、库存周转率、给定期间的库存出库情况、库存覆盖情况

3.0 理解全生命成本的概念
3.1 分析在建立总拥有成本时的影响因素
•     采购价格
•     租用或租赁
•     获取成本
•     使用成本
•     维护成本
•     运作成本
•     公用设施
•     培训
•     处置和寿命结束成本
3.2  比较构建总拥有成本模型时需要考虑的各种因素
•     包括所有成本
•     使用可用的价值的最佳估计值
•     隐性成本——全球寻源,与延伸供应链相关的风险
•     只针对较大的采购进行开发
•     确保高级管理层的支持
•     跨职能支持——确保数据访问
•     团队合作——减少数据收集时间
3.3 识别导致寿命结束成本的因素
•     退役
•     搬运或处置过程
•     法律方面——废物管理
•     环境因素
•     三重底线——人、地球、利润

以上源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.JS.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处。

 

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