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L4M3《商业合同》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:51 已查看1318次

L4M4采购环境

CIPS 4级认证
CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

由CIPS 3级“采购及供应运作高级证书”提升至CIPS4级“采购及供应文凭”,是进一步学习CIPS 5级“
供应链管理高级文凭”的基石,即要获得CIPS 5级认证,必须首先获得CIPS 4级认证。CIPS 4级内容以CIPS采购和供应周期为重点编写,呈现了采购商品或服务所面临的关键步骤的循环过程。4级文凭提供了最常见的进入本专业的途径,学员应该以此开发一个
专业的“工具箱”,可以在实际环境中应用这一工具箱,并进一步提高到CIPS 5级和6级。

通过这种方式,成功的学员将掌握可转移的工作技能,发展自己的操作和战术能力,同时努力争取管理角色和责任。它针对的是那些在行业中以采购和供应活 动为核心的人。要求学员能够就采购与供应相关的组 织程序及流程的绩效,向主要利益相关者提供意见及 指导,并有志于管理相关职能部门的发展及改进。可转移技能是指沟通、团队合作、计划和高标准完成任 务等技能,这些技能都能使学员为组织创造价值

CIPS4级面向的对象:
对于打算从事采购和供应工作的所有人来说, 这一资格证书都是必不可少的工具。它是围绕 采购和供应周期这一中心进行开发和编写,相 当于本科学位课程第一年的水平。
它适合从事采购和供应运营、管理或监管工作, 报考要求* 采购周期是采购商品或服务时关键步骤的循环希望发展自己的职业生涯,朝着MCIPS(CIPS注册会员)专业方向发展的人士。
 完成本级别学习后,你将能够分析、解释和评 估相关的信息和想法,并对行业内不同的观点 和方法有充分的认识。你也将能够审视各种方 法、行动和结果的有效性和适当性。

CIPS4级报考要求:
要取得CIPS文凭以上级别的认证(即CIPS 4、5、6级),必须首先学习和通过CIPS 4级认证。
必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS4级学分:
要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的 全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方 法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都 有6或12个学分。

CIPS4级学习内容:
八个模块:L4M1《采购环境》、L4M1《采购环境》、L4M2《确定商业需求》、L4M3《商务合同》、L4M4《供应源搜寻》、L4M5《商务谈判》、L4M6《供应商关系》、L4M7《全生命周期资产管理》、L4M8《采购与供应实务》

L4M3《商业合同》模块目的:
完成本模块后,学员应当能够描述正式商业合同的关键要素和法律方面, 并分析和解释与供应商签订的合同安排中包含的规格和关键绩效指标。

L4M3《商业合同》模块目标:
 
在任何组织中,采购和供应职能的一个重要组成部分都是基于合同过程的。 如果要成功,必须明确定义合同,了解法律要求,并包含关键条款。这个 模块适用于采购和供应领域的工作人员,或负责与供应商订立具有法律约 束力的合同的人员。

L4M3《商业合同》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 理解与合同形成有关的法律问题
1.1 分析构成商品或服务供应商业协议的文件
•     投标邀请或报价请求
•     规格
•     关键绩效指标(KPI)
•     合同条款
•     价格和其他时间表(如健康和安全记录、供应 商员工的详细信息、分包商的使用、保密协议)
1.2 分析与客户或供应商订立商业协议有关的法律
问题
•     要约邀请或谈判邀请
•     与要约和承诺、对价、创造法律关系的意图及 合同能力相关的规则
•     格式之战和合同条款的优先顺序
•     根据供应商的条款或通过口头合同订立合同所 带来的风险
•     《维也纳国际货物销售公约》
•     在合同授予前作出的虚假陈述
1.3 比较客户与供应商之间签订的各种合同类型
•     一次性购买
•     框架安排和协议
•     有限竞争(mini-competitions)的使用
•    分订单(Call  offs)
•     服务合同
•     资产租赁合同

2.0 理解与供应商签订的合同安排中包含的基本规格和关键绩效指标
2.1  分析采购规格的内容
•     起草规格并与供应商开展市场对话
•     在规格中使用标准
•     规格的典型组成部分
•     需求的标准化与产品范围的扩大
•     在规格中包含社会和环境标准
•   “信息保证”在制定规格中的作用
2.2  评价合同协议中的关键绩效指标(KPI)
•     定义合同绩效指标或关键绩效指标(KPI)
•     服务水平协议的使用
•     用于评估质量绩效、及时性、成本管理、资源 和交付的典型KPI指标

3.0  理解正式合同中包含的关键条款
3.1  分析与外部组织签订的合同条款
•     使用明示条款
•     买家和供应商双方使用标准的商业术语
•     使用NEC、FIDIC、IMechIEE等合同范本
3.2  了解与外部组织订立的合同中通常包含的合同 条款
•     合同中关于赔偿和责任、分包、保险、担保和违 约金的关键条款
•     适用于劳工标准和道德寻源的条款
3.3  了解商业协议中定价安排的类型
•     使用价格表
•     使用固定定价安排
•     成本加成和成本可报销的定价安排
•     使用指数调整和价格调整公式
•     激励合同的使用
•     付款条件

以上源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.JS.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处。

 

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