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L4M2《确定商业需求》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:51 已查看1410次

L4M4采购环境

CIPS 4级认证
CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

由CIPS 3级“采购及供应运作高级证书”提升至CIPS4级“采购及供应文凭”,是进一步学习CIPS 5级“
供应链管理高级文凭”的基石,即要获得CIPS 5级认证,必须首先获得CIPS 4级认证。CIPS 4级内容以CIPS采购和供应周期为重点编写,呈现了采购商品或服务所面临的关键步骤的循环过程。4级文凭提供了最常见的进入本专业的途径,学员应该以此开发一个
专业的“工具箱”,可以在实际环境中应用这一工具箱,并进一步提高到CIPS 5级和6级。

通过这种方式,成功的学员将掌握可转移的工作技能,发展自己的操作和战术能力,同时努力争取管理角色和责任。它针对的是那些在行业中以采购和供应活 动为核心的人。要求学员能够就采购与供应相关的组 织程序及流程的绩效,向主要利益相关者提供意见及 指导,并有志于管理相关职能部门的发展及改进。可转移技能是指沟通、团队合作、计划和高标准完成任 务等技能,这些技能都能使学员为组织创造价值

CIPS4级面向的对象:
对于打算从事采购和供应工作的所有人来说, 这一资格证书都是必不可少的工具。它是围绕 采购和供应周期这一中心进行开发和编写,相 当于本科学位课程第一年的水平。
它适合从事采购和供应运营、管理或监管工作, 报考要求* 采购周期是采购商品或服务时关键步骤的循环希望发展自己的职业生涯,朝着MCIPS(CIPS注册会员)专业方向发展的人士。
 完成本级别学习后,你将能够分析、解释和评 估相关的信息和想法,并对行业内不同的观点 和方法有充分的认识。你也将能够审视各种方 法、行动和结果的有效性和适当性。

CIPS4级报考要求:
要取得CIPS文凭以上级别的认证(即CIPS 4、5、6级),必须首先学习和通过CIPS 4级认证。
必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS4级学分:
要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的 全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方 法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都 有6或12个学分。

CIPS4级学习内容:
八个模块:L4M1《采购环境》、L4M1《采购环境》、L4M2《确定商业需求》、L4M3《商务合同》、L4M4《供应源搜寻》、L4M5《商务谈判》、L4M6《供应商关系》、L4M7《全生命周期资产管理》、L4M8《采购与供应实务》

L4M2《确定商业需求》模块目的:
在完成本模块后,学员应当能够为需要从外部寻源的需求设计一个业务案例, 并理解市场管理和竞争力量在采购和供应中对制定商品和服务规格的作用。

L4M2《确定商业需求》模块目标:
 
如果一个组织要成功地从外部供应商那里进行寻源活动,开发业务案例和分 析市场的能力是关键。类似地,在整个合同生命期内对规格的清晰定义对于 企业的整体成功至关重要。这个模块是为那些希望分析、解释和评价采购和 供应所利用的不同类型市场的信息的人设计的。它探讨了支持业务案例和规 格开发的各种要素,并考虑了采购和供应人员在参与定义需求时应该探索的 各种选项。

L4M2《确定商业需求》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 理解如何为从外部供应商获得的需求设计业务案例
1.1 分析业务需求如何影响采购决策
•     采购类型,如新的采购、修改的重复采购、直接的重复采购
•     业务需求对购买类型的影响
•     在开发业务案例中的角色
1.2 确定如何估计采购活动的成本和价格
•     能够提供成本和价格信息的市场数据类型
•     直接成本和间接成本
•     生成估计的成本和预算
•     总拥有成本/全生命周期成本核算的方法
1.3 在创建业务案例时可以应用的标准
•     用于生成业务案例的一些典型标准:成本、收益、选项、与组织需求的一致性和时间尺度
•     需求的对标
1.4 解释财务预算,用以控制采购
•     财务预算的目的
•     成本条目和现金流的时序
•     预算的执行和控制
•     处理预算差异

2.0 理解采购和供应方面的市场管理
2.1 分析采购和供应所用的不同市场类型,例如:
•     制造业
•     建筑业
•     零售业
•     金融业
•     农业
•     服务业
2.2 比较影响市场的各种竞争力量
•     供应商和买家的议价能力
•     替代品的可用性和新进入者的威胁
2.3 比较直接成本和间接成本之间的细目以及能够 提供关于成本和价格信息的资料类型
•     整理信息来源,用以估计采购商品和服务的直接 成本和间接成本之间的成本细目
•     使用信息来准备预算或谈判价格
•     研究市场数据,用于估计和谈判购买商品和服务 的当前和未来的价格和成本

3.0 了解规格在采购和供应中的使用
3.1 分析采购和供应中使用的不同类型的规格,以及可用于制定规格的信息来源
•     图纸、样品、品牌、技术
•     一致性规格
•     输出或结果,基于规格的工作说明书
•     标准
•     互联网
•     供应商
•     目录
3.2 确定全生命期合同的规格的组成部分
•     范围
•     定义
•     需求描述
•     测试和验收
•     变更控制机制和补救措施
•     社会和环境标准
3.3 识别不适当的规格可能导致的风险以及缓解方法
•     低于或超过指定的需求
•     监控同事和其他内部利益相关者创建的规格
3.4 识别规范短期和长期规格的机会
•     实施标准化
•     价值分析
•     价值工程
•     为内部利益相关者提供实施方面的指导

以上源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.JS.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处。

 

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