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2021年第一期苏州CIPS公开课D2采购与供应策略(Emma)


编辑:CIPS授权培训考试中心 来源:CIPS授权培训考试中心 发布:2021-04-14 11:59:15 已查看4529次

4.3苏州CIPS公开课《采购与供应策略》顺利开讲(主讲:Emma) 


由苏州CIPS认证中心主办的CIPS国际采购与供应链公开课CIPS-D2《采购与供应策略》课程于202143-49:00--17:00在苏州工业园区仁爱路1号高博一期A区顺利开讲。

本次公开课邀请到了国内知名供应链专家老师Emma空降苏州,为苏州二十多家供应链经理们讲授了采购与供应策略主题课程。Emma老师喜欢多样化的授课模式,使学员在轻松的互动气氛中掌握各种知识与技能,培养和提升专业程度和管力  第一部分:现场精彩图片 

 

 

 

 

 

第二部分:课程设置

 D2采购与供应策略CPS中/CIPS4级

【课程简介】

该课程为苏州CIPS授权培训中心2021年第1CIPS四级国际供应链管理高级研修班中的课程之一,课程代号:CIPS-L4-D2,课程名称:《采购与供应策略》 Business needs in procurement and supply。该课程是英国皇家采购与供应学会(CIPS)四级采购与供应文凭(Diploma in procurement and supply)中的第二门课程。

 

【课程收益】

深入探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,分析商业需求如何影响采购决策、如何估算采购活动的成本和价格(会教会学员“直接成本模型”、“间接成本模型”、“全生命周期成本”的用法,如何制作采购预算)、如何运用财务预算工具来控制采购成本,学完此课程可以立即付诸于企业实施,至少可以给公司现有采购活动降低5%-10%的管理决策成本

【课程大纲】

第一部分:分析商业需求是如何影响采购决策的 (上午)

1,采购的商业重心在哪里?

2,采购部门从哪些方面可以给股东投资带来回报?

3,读懂典型的采购周期模型?

4,采购周期的每一阶段如何实现降本增值?

5,现代商务活动中常见的三种采购类型(直采/再采/新采)?

6,商业需求对采购决策的影响?

7,资本采购在决策中需要考虑的因素?

8,物资采购在决策中需要考虑的因素?

9,如何运用Kraljic矩阵模型来助力采购决策?

10,如何实现采购立项过程中的商业论证 

11,如何撰写采购项目商业论证报告?

 

第二部分:采购项目中的成本与预算策略 (下午)

1,典型的采购成本/收益分析案例分析?

2,如何判断需要租赁还是采购?

3,如何获取供应商的成本信息?

4,如何从成本信息中获取有价值信息?

5,如何看懂供应商定价策略?

6,影响供应商定价决策的因素有哪些?

7,影响采购方对价格的决策的因素有哪些?

8,常用的成本分析工具有哪些?

9,计算成本的各种方法?

10,了解相关公式:溢价与利润率、盈亏平衡分析、全生命周期成本模型、折现现金流、会计收益率?

11,采购成本估算中的统计手段有哪些?

12,如何编制采购预算表?

13,如何进行采购预算控制?

14,如何编制现金预算表?

15,导致预算偏差的原因有哪些?

 

第三部分:理解与供应商合同中包括的各种规格及关键绩效指标 (第一天下午)

1,如何拟定规格并与供应商协商?

2,列举合同中关键绩效指标(KPI)示例?

3,评价质量、准时性、成本管理、资源及交付等绩效的典型关键绩效指标有哪些?

 

第四部分:如何与供应商议定合同条款 (第二天上午)

1,采购方和供应方都使用的标准商业合同条款有哪些?

2,掌握和使用合同模版,如NECFIDICIMechE/IEE

3,掌握适用于损害赔偿和负债、分包、保险、担保和违约赔偿金的主要合同条款有哪些?

4,评价商业协议中的主要定价类型?包括:•定价计划的应用、•固定定价法的应用、•成本加成和成本补偿定价法、•使用指数调整法和价格调整公式、•使用激励/收益分享定价法、•付款条款等内容。

 

第五部分:采购供应中的外包情形 (第二天下午)

1,外包与其他采购形式的区别?

2,如何确定我们自制还是向供应商购买?

3,如何评价外包如何影响采购?

4,外包的成本与收益有哪些?

5,供应商外包给采购方企业带来的风险有哪些?

6,如何进行外包的商业论证?

7,应对外包结束,如何建立外包的撤出计划?

第三部分:讲师介绍

 

【讲师介绍】

刘卓然 Emma Liu

 

第四部分:培训环境

        

本次课程安排在苏州工业园区仁爱路一号高博一期A区(西交利物浦国际会议中心东侧百年学院A幢内),配备多媒体教学硬件,中央空调,茶水点心,外地学员免费提供食宿交通协助服务。

第五部分:联系我们

【课程咨询】

移动电话:15151505468(微信同号:陈老师)

移动电话:18015584986(微信同号:许老师)

E - mailsz@cips.js.cn      

    址:www.cips.js.cn

地址1:苏州姑苏区干将东路178号苏州大学北校区1号办公楼307室;
地址2:苏州工业园区仁爱路1号高博一期A区四楼供应链研究院;
地址3:南京市江宁区天元西路592号楼中南谷创新中心303室;
地址4:上海普陀区真南路620号同济大学沪西科技园大楼219室。

【交流合作】

机构及讲师对接:李老师

对接热线:15366201980

 

长年开设下列供应链管理类课程目录:

供应链管理类MBA课程、战略采购课程、采购战术与运营管理、采购企业文化与组织管理、人力资源管理、质量管理、采购法务管理、订单与合同管理、财务管理、价格与成本核算、供应商开发与管理、外包管理、采购绩效管理、沟通与谈判、风险管理、仓储运输、品类管理、进出口商品条码管理、国际采购、政府采购、采购项目开发与管理、采购与供应策略、采购英语、采购心理学、社交商务礼仪、团队建设、户外拓展训练、采购职场规划、供应源搜寻、现代商务办公自动化(EXCEL高效数据分析+商务PPT设计)、《周易》在供应链管理中的应用。。
——凡报考我校培训班,均有机会参加上述主题沙龙公开课活动,活动结束可获合作院校单项课程结业证书。       

    我们为企业定制专业的供应链管理咨询培训服务的同时也为个人和企业团体成员提供高效、权威、经济的学历提升规划服务(从国内专业证书对接本科学历,从国际证书对接到MBA学位等),欢迎来人、来电、来邮洽谈。,欢迎来人、来电、来邮洽谈。       

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课程咨询:0512-67502045,  zs@szcps.net

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