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CIPS-L4早课分享2017-4-12


编辑:CIPS苏州授权培训考试中心 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2017-04-12 09:12:10 已查看2518次

CIPS苏州认证中心考生微信群CIPS-L4早课分享2017-4-12
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D1《采购与供应的组织环境》
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◆4、采购人员在环境领域中发挥的作用 P146
1) 材料和废品的回收和再利用;
2) 不能回收的废品的安全弃置;
3) 通过供应商选择政策(评标标准)支持企业遵守环境标准;
4) 在供应商与产品选择政策中反映对资源保护与再生的关注;
5) 对产品与材料进行安全性与动物友好性方面的测试;
6) 在运输的规划与运营中关注噪音、尘雾、灰尘、振动和拥堵;
7) 与供应商合作,开发“更为绿色”产品规格与协作过程;
8) 经常性地监控、管理、支持供应商环境绩效,确保他们遵守环境标准;
9) 为环境的保护和恢复搜寻材料和服务供应源。
◆5、私营部门与公共部门的利益相关者 P147
1) 私营部门利益相关者:内部利益相关者、相连利益相关者、压力组织影响力:有直接影响力;
2) 公共部门利益相关者:广泛(参与者、支持者、捐助者等) 影响力:影响力小或没有直接影响力。

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学习从来不是一蹴而就,平时点滴积累+考前系统复习=一次通过全科考试。——CIPS苏州认证中心考友会助学组(微信订阅学习号:szcips)。
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CIPS-L4微信群早课分享2017-4-12
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D2《采购与供应策略》
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15.预算控制:
为控制成本而进行成本预估,分析会产生哪些成本,再比较预测的和实际结果的差距,然后分析那些差距或变化较大的地方。
16.成本估算的统计方法:
(1)简单移动平均法:假设给出1~6月的历史成本,可推测出7月的成本是这六个月的平均值,这种方法不是很准确,不适用于波动性较大的情况。(2)加权平均法:分配权重。
(3)时间序列分析:审视过往数据,找出隐含趋势。(4)回归分析:找出变量间的相关性进行建模。 17.介入到成本估算中的人员: 采购人员、财务会计人员、市场营销人员。
18.采购预算过程:
(1)确定产品预期销售量及材料使用量,以便估计输入需求;(2)预测成本:销售的直接或可变成本、间接或固定成本、一次性资金成本。
19.现金预算的主要栏目:
主要分两栏:预算日期和金额;实际日期和金额。详细包括:周期开始时银行或现金结余,收入,付款,周期结束时预期的银行或现金结余。
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CIPS-L4微信群早课分享2017-4-12
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D3《供应源搜寻》
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◆1、供应商选择的八个角度?P75表3-1
1) 财务:通过指标和财务比率和衡量
2) 生产能力和设施:生产能力;创新设计能力;生产设施;安全体系;工厂布局设计;系统
3) 人力资源:数量、质量/技术、人力资源运用、管理、团队精神、人员创新、对质量关注、员工关系
4) 质量:标准认证;质量管理方法和体系;全面质量管理意识;质量文化
5) 绩效:有无经验、过往记录、完成项目、客户证言、经验总结
6) 环境和商业道德:合规性;各种政策和机制;供应链管理;环境管理体系
7) IT技术开发与应用:电子商务潜力;利用技术提升效率
8) 组织架构:责任说明;灵活度;客户管理
◆2、10C模型?P76表3-2
1) 能力(Competence):履行合同的资源和专业知识;生产相应的产品;管理、创新、设计或其他相关领域
2) 产能(Capacity):满足当前和未来需求;产能多大;供应管理水平高低
3) 承诺(Commitment):关键价值,与买方建立长期合作关系的意图
4) 控制(Control):现有监控和管理系统
5) 现金(Cash):现金资源和现金的管理能力
6) 一致性(Consistency):一贯努力提升质量和服务水平
7) 成本(Cost):价格合理,全生命成本低,资金价值
8) 兼容性(Compatibility):战略、操作、技术、文化上的兼容
9) 合规性(Compliance):遵循环境、企业社会责任和可持续发展标准、法律以及法规
10) 沟通(Communication):高效地进行供应链协调与协作


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CIPS-L4微信群早课分享2017-4-12
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D4《采购与供应中的谈判与合同》
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◆4、冲突在组织中的表现形式? P91
1) 制度化的冲突。如工会与管理层冲突。
2) 功能性冲突。不职能部门之间目标/争夺资源。
3) 一线人员/职员冲突。生产销售职能与采购等“支持性”职能之间的冲突。
4) 资源冲突,即各团体为资金、人员、空间和其他资源展开争夺。
5) 政治冲突,即个人或利益团体影响组织目标。
◆5、采购与组织的其他职能可能发生的冲突?
①降低成本、②规格、③供应优先权、④预算分配与优先权。
◆6、在采购团队内部产生冲突的因素? P91
1) 对需求、目标、价值观、优先权和合作方式的异议。
2) 不良沟通,它是导致冲突的一个原因(征兆)。
3) 争夺稀有资源。
4) 人际关系问题。
5) 对领导、工作条件或薪水不满,这可以导致怨恨和敌对性。
◆7、采购与供应商的关系和互动方面的冲突? P
①买方延迟付款;②不公平对待;③经常修改规格,造成成本负担;④不道德的交易;⑤分担不公平;⑥供应商绩效差;⑦问题升级;⑧信任丧失;⑨违约。


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CIPS-L4微信群早课分享2017-4-12
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D5《采购与供应中的合同与关系管理》
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◆7、“成本管理”方法有哪些?P100
 重构,组织结构优化。
 集中采购或者分散采购。
 建立具有成本和价格优势的供应关系。
 应用ICT和自动技术。EDI
 与关键供应链伙伴发展“精益”供应和“精益”生产。
 与供应链伙伴合作进行成本降低计划——目标成本核算
 降低交易和管理成本。
 管理现金流。
 对于某些采购,从低成本国家或供应商那里进行供应源搜寻。
 考虑将非核心活动外包。
 供应链改进规格和需求管理。
 选择并管理供应商、供应链质量保证流程和持续改进倡议。
 风险管理。
◆8、“提高质量”方法有哪些?P104
 选择那些质量管理体系(如ISO 9000)通过了第三方批准或认证的供应商。
 评估供应商的质量管理体系和“历史记录”。
 准备首选的或批准的供应商名单。
 对产品设计的质量施加影响,途径包括:与设计和生产部门协作;保持掌握最新的材料发展动态;在合适的情况下推荐替代的材料;让供应商早期参与产品开发过程。
 将设计要求转化为清晰的、精确的材料与服务规格。
 制定进货的质量检验和测试程序。
 管理与供应商的关系。
 持续监控供应商的质量绩效(例如使用供应商等级评定);向供应商提供反馈意见;发展与可靠的、高质量的供应商的密切关系。


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