首页   手机版   考友会   CIPS   CILT   IACCM   考务   证书管理   教材   下载专区   成绩查询   在线办理   CIPS培训   留言   网上课堂 
 欢迎访问 江苏南京苏州CIPS认证中心 网站!今天是   [准考证打印][成绩查询][在线办理查询][直播课堂]
  您当前位置:网站首页 >> CIPS社区 >> 学习资源 >> 3618采购项目管理 >> 阅读文章
站内查找:

3618采购项目管理-江苏自考试题样卷


编辑:CIPS中文社区编辑 来源:苏州采购与物流考服网 发布:2017-01-29 22:48:35 已查看2347次

附录 题型示例
一、单项选择题(每小题1分,共20分)
1.梅雷迪思和曼特认为所有的项目都有共同的“直接的”目标或目的,即(     )
A.质量、时间和成本   B. 绩效、时间和成本 
C.质量、成本和效率    D.质量、成本和收益    
(B)
二、名词解释(每小题3分,共15分)
1.项目管理(英国项目管理学会)
答:项目管理是一个过程,在这个过程里,项目被界定、计划、监督、控制和交付,以此来实现商定的成果。
三、简答题(每小题5分,共25分)
1.简述项目管理的目标
答:(1)管理变化的资源,如人和资金。(2)处理时间约束。(3)管理复杂情况和活动,保持与组织内外的人员、部门和利益相关者相互联系。(4)计划与管理新的活动,不要因为是新的活动,认为没有什么经验可得。(5)管理人们对变革的反应。
四、计算题(每小题10分,共10分)
1.在一个小型建设项目开始的时候,准备图示的AOA网络图。每项活动字母后面的数字是一天为单位的工时。关键路径是哪条?我们应当最关注哪条路径?
在建设项目进展到第一周后,发现活动A用了2.5天,而活动B需要4.5天。这对项目有什么影响?关键活动仍然不变吗?


答案:

(1)各条路径的时间:
ACI=9
ADGI=16
BEGI=12
BFHJ=15
关键路径是ADGI。我们需要对这条路径给予重点关注。   (5分)
 (2)各条路径的时间变为:
ACI=7.5
ADGI=14.5
BEGI=10.5
BFHJ=16.5
关键路径变为BFHJ,项目时间延长为16.5天。    (5分)
五、论述题(每小题10分,共30分)
1.论述正在进行的项目中影响项目环境的五个外部因素,并各举一个例子加以说明。
答:(1)政治因素:政府政策
(2)经济因素:汇率变化、汇率、失业比率、收支平衡
(3)社会因素:发展趋势、工作年限、老龄化、高期望值
(4)技术因素:新信息与通讯技术、工作方式、通讯、工厂、机械设备
(5)法律因素:法律变更、行业法规
(6)环境因素:低碳和绿色要求、环保、可持续性
(答出以上任意五点即可,每点2分,其中列举和解释1分;恰当举例1分)

关于教材:《采购项目管理》,北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译,机械工业出版社,2008年版。

苏州采购与物流考服中心资料编辑部整理发布,十年来我们致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或关注微信公众订阅号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。


苏州采购与物流考服中心采购学历课程资料编辑部编辑整理-苏州采购与物流考服中心由"江苏省级采购与供应管理学历助学机构"、"江苏省级物流管理学历助学机构"、"中国采购与供应管理职业资格证书苏州认证分中心"、"中国物流职业经理资格证书苏州认证中心"、"CIPS苏州授权认证培训考试中心"、"IACCM国际合同与商务经理认证苏州咨询中心"、"中国大质量联盟苏州分中心"、"CPS/CIPS苏州考友会"、"苏州采购经理人指数研究成员单位"等多个供应链学习品牌构成,作为苏州供应链学习资源网发起单位-十年来,我们与广大学员致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或微信公众订阅号:szcips
苏州采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS

·上一条:3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·下一条:3618采购项目管理-江苏版考试大纲
0

CIPS5级注册采购与供应链经理高级研修班热招中
相关文章
·3618章节重点:第2章 项目中的势力和影响 2017-09-27 15:59:01
·3618章节重点:第4章 项目生命周期 2017-09-27 15:57:01
·3618章节重点:第6章 几种流行的项目管理方法 2017-09-27 15:55:01
·3618章节重点:第8章 项目分类:启动与定义 2017-09-27 15:53:01
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理 2017-09-27 15:51:01
·3618章节重点:第12章 实现你的目标:监督和控制 2017-09-27 15:49:01
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程 2017-09-27 15:47:01
·3618章节重点:第16章 避免项目失败的“硬”因素 2017-09-27 15:45:01
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
  最新更新
·3618章节重点:第1章 管理并领导项目
·3618章节重点:第2章 项目中的势力和影响
·3618章节重点:第3章 项目管理的方法
·3618章节重点:第4章 项目生命周期
·3618章节重点:第5章 解决问题的技巧
·3618章节重点:第6章 几种流行的项目管理方法
·3618章节重点:第7章 为采购与物流项目选择最佳的
·3618章节重点:第8章 项目分类:启动与定义
·3618章节重点:第9章 项目评价与风险管理
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理
·3618章节重点:第11章 成功实施的基础—组织项目
·3618章节重点:第12章 实现你的目标:监督和控制
·3618章节重点:第13章 收尾与评估:未来的经验
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程
·3618章节重点:第15章 采购与物流项目的工具和技术
·3618章节重点:第16章 避免项目失败的“硬”因素
·3618章节重点:第17章 有助于项目成功的“软”因素
·3618章节重点:第18章 有效组织、走向成功
·3618章节重点:第19章 项目组织与管理的新范例
·3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·3618采购项目管理-江苏自考试题样卷
·3618采购项目管理-江苏版考试大纲
  阅读排行
·3618采购项目管理-江苏版考试大纲
·3618采购项目管理-江苏自考试题样卷
·3618章节重点:第1章 管理并领导项目
·3618章节重点:第2章 项目中的势力和影响
·3618章节重点:第4章 项目生命周期
·3618章节重点:第9章 项目评价与风险管理
·3618章节重点:第6章 几种流行的项目管理方法
·3618章节重点:第7章 为采购与物流项目选择最佳的
·3618章节重点:第5章 解决问题的技巧
·3618章节重点:第3章 项目管理的方法
·3618章节重点:第8章 项目分类:启动与定义
·3618章节重点:第16章 避免项目失败的“硬”因素
·3618章节重点:第18章 有效组织、走向成功
·3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程
·3618章节重点:第15章 采购与物流项目的工具和技术
·3618章节重点:第12章 实现你的目标:监督和控制
·3618章节重点:第11章 成功实施的基础—组织项目
·3618章节重点:第13章 收尾与评估:未来的经验
·3618章节重点:第17章 有助于项目成功的“软”因素
·3618章节重点:第19章 项目组织与管理的新范例
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 江苏南京CIPS认证培训考试中心
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证书
人社证书
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
苏州位置
服务网点
友情链接
工作机会
腾讯微博
工作邮箱
聘书查验
会籍管理
江苏苏州CIPS认证培训考试中心
地址:干将东路178号苏大北校区1号楼307
采购QQ群81174944,物流QQ群15768796
电话:0512-67502045
微信号:18912772308
微信公众号:szcips
电邮:sz@cips.js.cn
技术:学达人教育科技

苏ICP备13038301号
苏州采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS