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D2采购与供应策略2016年11月考点大纲已发布


编辑:CIPS苏州授权培训中心 来源:CIPS苏州授权培训中心 发布:2016-10-18 22:35:22 已查看2612次

12372采购与供应策略
2016-11考前串讲重点范围

第一章 商业需求及采购决策
第四节 进行商业论证
       ·商业论证过程
        -商业论证的目的
       ·商业论证内容
        -非正式的
        -正式的

第五节 商业论证标准
       ·商业利益
       ·增值
       ·竞争优势
       ·成本
       ·风险
       ·成本/收益分析
       ·战略目标/战术时间表
       ·可选方案/其他方案

第三章 运用财务预算
第三节 绩效与预算控制
       ·实际收入的预算控制
       ·实际成本的预算控制
第四节 处理预算偏差
       ·标准成本法和偏差分析
       ·导致预算偏差的原因

第四章 明确采购需求
第三节 一致性规格
       ·一致性规格的内容
       ·规格的形式
第四节 性能规格
       ·性能规格的内容
       ·性能规格的作用
第五节 服务规格
       ·服务的特性
       ·制定服务规格

第七章 理解合同条款
第一节 合同及合同条款
       ·什么是合同
       ·合同条款
第二节 明示条款与默示条款
       ·明示条款
       ·默示条款/形成默示条款的原因
第三节 标准商务条款
       ·采购方与供应商的条款
       ·防止条款之战

第九章 外包
第二节 什么是外包
       ·外包的概念
       ·外包与分包
第四节 外包的风险、成本、收益
       ·外包的收益
       ·外包的风险
       ·外包的成本
       ·外包失败的原因
       ·外包时供应源搜寻

第十章 规划外包采购
第二节 外包的流程
       ·8个环节
第五节 建立外包撤出计划
       ·合同规定
       ·转换供应商的安排
       ·保持转换期间的绩效

 

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